世纪末开始进入中国，到2005年告一段落，持续七八年的时间。第二次韩流的代表是第二代偶像组合，时间可以从神话2006年在上海举办首次中国演唱会开始算，到现在也已经8年了。韩国偶像组合因为第一次艺人合约为期七年，到期未必能顺利换约，很多逃不过七年魔咒。这意味着现在的韩流基础出现了动摇，这对日系偶像是个利好。”
“第三个方面是，中韩关系就我估计，有可能从明年开始转折下行，出现对韩国的文化禁令。中日友好靠韩国，这时候就是日系偶像的机会。当然，这个只是我的猜测，可以不做数。但有点可以肯定，即便没有这层关系，中国市场也足够大，韩系偶像和日系偶像完全可以并存，一起做大蛋糕，而不是在一个小市场中互相争夺。有了韩系偶像的开拓和经验，日系偶像的市场拓展应该会更容易一些。”
“最后一个问题的关键是coniconi的用户画像和偶像宅的用户画像重叠度。就我所知，coniconi的用户男女比例为57：43，18-35岁用户占78%，新用户平均年龄20岁左右，华东用户占34%，华南用户占21%。这一画像与偶像宅的用户画像相比，性别比例有较大不同，但年龄层次高度相同，而且华东、华南这两个合计占比超过一半以上的用户对日本文化抱有善意。那么，只要选择女性粉丝比例较高的偶像组合，两者的重叠性会很高。”
长篇大论之后，林真秀最后总结，“日本的偶像宅平均每人每年消费7.5万円，折合人民币4500元。日本去年人均GDP 3.8万美元，长三角人均GDP大约1万美元。这意味着中国的偶像宅如果和日本偶像宅一样消费，人均就是1184元。以长三角、珠三角可能存在的383万偶像宅来计算，总消费额就是45亿元人民币。coniconi如果能率先引入这块业务，占据先发优势，即便只能拿到网络视频头部企业14%这样的份额，也能有6.3亿元人民币营收。从最低按人数和人均消费计算的383万用户、6.3亿元营收，到最高按GDP比例计算的65亿元人民币营收，都不算小数目了，依田桑看，是不是值得一试呢？”
田义和听着听着，陷入了沉思。
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