因此，也成为了公司的小股东，持有的股份甚至不到100股。
但是，毕竟是年轻人嘛，对于公司了解也不多，想法却是挺多的。
刘焱说道：
“去年维创出版集团公司上市了，不仅仅融了一大笔资金，而且，估值迅速从未上市之前以净资产衡量的几个亿，变成了百亿。之后也不少公司的新员工问我，维创电子集团有没有上市的计划？对不起，真的没有，以后也不会考虑！老员工都不会问，但有些新员工可能真的不知道，所以，我要再解释一遍！”
这句话说出，虽然让一部分员工小小的失望，但是，大部分老员工毫不在意。
有些核心员工，并不关心公司向其披露的财务报表细账，反正知道公司业绩很不错，几乎每一年的分红回报都远远超过上一年，这就足够了。
“大部分老员工都知道，不上市是我对于公司激励体制的设计。我们对于员工和股东的回报体系，主要是公司内生性的成长，而不是资本市场上市来实现。话说，如果按照资本市场的估值来计算，我们这样高速成长的公司，估值再贵五倍十倍也丝毫不算高估，但那样一来，我们就需要按照资本市场规则行事，拿什么来激励我们的员工呢？
上市等于我们是一家更纯粹为大资本、大股东服务的公司，这部分投资者的利益，更多是市值、估值，根本不会有耐心看十年二十年三十年之后。见到有利可图就过来套利，短期内没发财的机会就跑的比谁都快。
这种股东并不是我想要的，我希望的股东，应该是对于公司的发展做出贡献的人，也就是员工股东！
上不上市影响的仅仅是我们公司的估值，未上市我们采取最保守的净资产估值办法，每股的价格等于财报的净资产。上市后无非是市场看好我们，获得远高于净资产的估值而已，实际上，对我们的核心竞争力帮助不大！
全世界绝大部分的优秀企业的死亡，绝不是企业被低估，市值太低了而垮掉的。更多是因为，企业失去了竞争力，而竞争力关键在于团队，在于企业的创新，在于方向性！
而我们允许以净资产作为估值，上限是工资的一半金额买入公司的股票，这种激励制度，核心就是把公司的投资回报率交给我们所有人，决定股权回报率的，将会是我们所有的员工和股东。持有股权和过去股权增值、分红回报，仅是兑现过去的贡献。但是如果将来的员工和股东不争气，回报率就会降低……”
“维创这样的公司，怎么才能