说到底，他还是抱有一丝侥幸心理的。
“以我们如今的体量，供应商可以说遍布整个产业链，每年的采购金额数以百亿计。
对方真要断供我们，无疑是杀敌一千自损八百，他们未必会有这个决心吧？
而且现如今到底还是全球化分工的时代……”
“全球化分工？那是以前了，时代总是会变的。
唉！我又何尝不希望是自己想多了啊……”任总叹气道。
他看向余总。
“其他部门我倒是还算放心，但就是你的终端事业部……是我们的薄弱环节啊。”
“您是说……芯片？”
“嗯！只可惜，当年我们只成立了思海进行芯片设计，却并没有涉猎芯片制造。”
任总不无惋惜道。
虽说芯片是公认最难啃的骨头，就算菊厂入场也不一定有所建树。
但如果早一点入场，至少现在也不至于如此被动，这就是作为国内民营科技一哥的傲气。
“不管我们今天的猜测会不会成为现实，接下来，你都要立刻开始进行关键零部件的采购工作。
必须要保证至少半年……不！至少一年的战略储备！”
“这……”余总面露迟疑。
他手上最大的终端业务无疑就是手机。
然而手机产业链本来就是一件相当考验资金和库存流转的生产工艺。
毕竟积压的库存就意味着资金无法快速回笼、要承担仓储成本等等。
这一点水果就几乎做到了极致。
先根据消费者的的需求，买刚好够用的原材料，再保证物流的顺畅，生产好商品后再送到客户手中，让压在仓库里的存货尽可能得少……
用水果CEO的话说就是：我们要把产品直接从制造环节送到消费者的手中！
在这一套模式之下，水果的库存周转天数被控制在了惊人的7天左右。
也就是说一个商品从进入水果的仓库，再到卖出去只经历了7天，远远超越业内动辄数月的时间。
也因此，水果被业内称为“供应链大师”！
原本就处于追赶地位的菊厂，在供应链这一块原本就比不上人家，现在又要储备大量的库存……
这无疑会造成资源浪费，对竞争力和利润率产生极大的影响。
余总身为负责人，而且眼下菊厂还在手机业务里处于坐二望一的关键时刻，自然是不