“对！做库存。”韦宝说完便往纺织厂的仓库外面走。
王秋雅急忙对身边秘书招呼一声，让那女孩去对纺织厂厂长说公子的指示，然后跟着韦宝出来。
韦宝在现代从商，也开过店，不缺经营知识，其实对于库存并不陌生。
他唯一担心的是自己这个库存不知道要做到什么时候。
“幸好这只是坯布，尚未加工，可以当成粮食一样储备存放！咱们只需要做好库存管理便可以。去找王秋雅和范晓琳、罗三愣子、刘春石来谈谈库存的事儿。”韦宝对王秋雅道。
“好，就放在咱们木屋么？”王秋雅问道。
“对。”韦宝甩开大步加速走。
库存，是仓库中实际储存的货物。一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。
此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。
韦宝也不知道自己现在算是何种库存，想来三者都能搭上边。
实际上，布匹是真的没有什么必要大量储备的。
没听说过哪个国家会大量存布。
王秋雅暗忖，存个一两年，甚至三四年，都可以，但要是长期打不开外地市场，还一直做库存呀？旧的卖不出去，新的又一直生产出来，到时候不是越来越多？整个工业区等下都堆不下了吧？
想到这些事情，王秋雅也很犯愁，却不敢对韦宝说。
对国家物资主管部门下属的物资经营者来说，库存主要包括大宗按计划进货供应的物资、年度计划尚未安排具体用户和用途的待分配物资、发挥“蓄水池”作用必须购进的物资和正常供应所需周转库存等。
库存都占用大量的流动资金，如果库存量过大，流动资金占用量过多，就会影响企、事业单位的经济效益；库存量过小，又难以保证生产持续正常进行。
因此，库存量的多少必须掌握适度定额和合理库存周转量。
韦宝在会议中主要谈了库存管理的问题，库存控制是制造业或者服务业生产经营全过程的所需要的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平。
在供应链中，每个企业都