字化仪控系统，实现了人机界面交互，而且这些年也是根据核电站商业化运行的实际使用经验不断地进行了改进优化，数字化仪控系统产品技术已经是颇为成熟了。
这次要全面对兰克乌的核电站进行更新升级，这套数字化仪控系统自然是要用上的，现在国内的核电站绝大部分都是采用了数字化的仪控系统，
实际上国内的技术团队对于大毛国内坚持采用技术成熟的模拟仪表控制系统是不大瞧得上的。
当年兔子从大毛那边引进二代半核电技术的时候就坚持要使用全数字化仪控系统，而且跟大毛方面的技术团队进行了一轮轮开会，一轮轮论证，一轮轮沟通。
最后大毛方面也不得不放弃了自己的坚持，同意在核电站中采用全数字化仪控系统。
在核电站的全数字化仪控系统技术上，大毛方面是完全没有优势的。
苏修时代的核电设计设计、建设、制造自成一套体系，大部分形成于上世纪80年代，继承过来的大毛自然自然也是有自己的一套标准。
不过华能核电科技集团公司在钍基熔盐堆核电站是有自己一套标准的，而且国内在吸纳了法兰西和大拿加这些国家核电技术标准后也是形成了自己的一套标准，标准要比大毛的那套标准高。
当年国内的技术团队和大毛方面的技术团队围绕标准的选择上，双方那是经过相当艰难的磨合、商讨才逐渐达成了一致的。
上世纪90年代末，大毛国内经济萧条、百废待兴，亟需通过在兔子国内建设核电站证明自己的工业实力，同时拉动本国核工业的再兴。
而兔子国内的核工业者，也憋着一股劲儿，想通过建好北方的核电站跟南方核电集团公司较劲。
不得不说，大毛在这个项目上还是非常尽心的，能给的技术都给了，当年核电站工程建设高峰期，大毛方面派遣的支持团队多达上千名人员。
其实兔子和大毛合作建设的第一期两座反应堆设备是有差别的，大毛方面在设备设计中不断进行优化，国内的技术团队在这个当中也是学到了不少。
当第一期工程的两套机组投入商运后，国内的技术团队就开始完全掌控了核电站的运行。
这座核电站的仪控系统当年硬件系统和软件系统还是华兴科技集团公司提供的，也是开国内之先河。
而且在这座核电站的运行的这些年时间里面，国内的技术团队也是将这座核电站当初了技术试验田，不断地进行技术设备的更新，取得