春秋搜索在2012年的表现并不好。首先，白阁老等派系势力围追堵截春秋系，时不时地刻意颁布针对春秋搜索的政策文件；其次，魏东生制定了防御反击策略，前期尽己所能收缩防线，导致春秋搜索有些暮气沉沉；再次，人工智能噱头带来的红利越来越少，春秋搜索在烂柯围棋挑战赛结束之后未能适时祭出新话题；最末，春秋搜索的营收和利润，与它的市值相比实在太微不足道，有泡沫之嫌。
于是，春秋搜索的纪录就此停在2370亿美元高峰。
泡沫质疑声中，春秋搜索股价从2012年3月缓慢震荡跌落到2013年6月，到了2013年7月3日，春秋搜索的市值已经只剩下1769亿美元。不是大家看衰春秋搜索，而是舆论认为现在的春秋搜索不值2000亿美元，春秋搜索需要再努力耕耘几年时间才能匹配2000亿美元市值。亦是因此，虽然相比2012年的最高纪录缩水了四分之一，春秋集团仍是华国互联网企业的领头羊。
1769亿美元不是终点。
舆论认为1769亿美元市值仍然存在泡沫，春秋搜索股价未来还有下行空间。
或许，1300亿美元或1500亿美元更适合春秋搜索。
然而，魏东生怎会允许他吹起来的市值持续下滑。
既然跌落了，那就再吹上去。
2013年7月4日，魏东生抛出了新的噱头。
继生活服务类电子商务平台好评网之后，春秋集团复又宣布加深线上线下融合，为如火如荼的电子商务再加一把火。与阿里巴巴不同，春秋集团的切入点是F2C，即厂商（Factory）直接到消费者（Customer）的商业模式。简单形象比喻，就是用户可以在线向工厂或者代工厂下订单，用户有了需求，工厂再制造，最大化利用有限资源同时彻底杜绝假冒伪劣产品。
F2C并非新概念。
早在2008年，F2C就继B2B、B2C、C2C、O2O等概念闯入电子商务业内视线。但是，F2C当前并没有B2B、B2C、C2C、O2O等概念有吸引力。原因很简单，用户的消费欲望常常有时间限制，想想饥渴营销的讨厌，就能明白在线订购到厂家发货的蜗牛时间带来的负面效应。再者，受制于生产线调整成本，厂商也难为少数客户提供个性化需求，间接导致貌似自由的商业模式执行起来时却骤然变得僵硬。
B2B有阿里巴巴等，B2C有京东等，C2C有淘宝等，O2O有好评