家公司思美洛酒、宝马、VISA和爱立信，达成了产品植入协议，总共拿到了9800万美元！
要知道，这部电影的制作总成本，也才1.2亿美元！
这简直成了那一年让好莱坞大佬们最轰动的大事！
这比同时期的《泰坦尼克号》更换导演，让18岁的小孩唐恩·沃克去执导，要更为轰动！更为震惊！
普通的影迷们自然更震撼于《泰坦尼克号》的超级大卖，他们的层次较低、眼界有限，看不到更大的格局，以为一部票房接近20亿美元的电影就是翻天覆地的大事了。
实际上，在那一年，对好莱坞运作格局意义更大的是《007之明日帝国》。
《泰坦尼克号》只是一部赚了大钱的电影，《007之明日帝国》却改变了好莱坞的产业格局。
这部电影的意义不亚于唐恩后来提出的“拼盘投资”、“爆款理论”、“特效工业流程”等概念。
从那以后，产品植入就真正的发展成为好莱坞产品的“标准作业程序”。
成了好莱坞一块巨大的收入来源！
去年，新环球集团一共独家制作了44部电影，16部电视剧和9档真人秀。
总共的制作成本是31.6亿美元。
这30多亿美元的制作成本当中，单单是产品植入，就帮助新环球集团节省了11.3亿美元的预算。
也就是说，有30%的制作预算，都可以通过广告商来满足！
这绝对是一块巨大的蛋糕。
其他的影视公司，就算体量规模和对广告商的吸引力上不如新环球。但他们的制作预算更有限，对产品植入的依赖更强。
然而，越来越多的广告植入，造成了越来越多的负面影响。
首先，在观众不知情的情况下，向他们推销产品，等同于欺骗。
其次，产品植入会破坏影视作品内容的艺术性，造成剧情的不连贯。或是植入商品与作品剧情不符，进而引起观众的反感。
就在前几天，好莱坞编剧工会在今年的白皮书中，着重抨击了当下行销性泛滥的产品植入的情况。
他们认为这种现象使得工作人员和工作流程的最后阶段，必须修改作品来“塞入”商品，剥夺了编剧的创作权。
好在，编剧工会在好莱坞的话语权，几乎为零。
远不能跟制片人工会、导演工会和演员工会相比。
这种工会的叫板，大佬们也