猎奇为主要心理需求来设计这个功能集合的，同时保护身材优秀但脸丑的用户也能够找到称心如意的床伴。可在推广一段时间后发现，一部分用户很适应这种双盲机制，无论见面后感觉如何，就算再差劲，自己约的炮流着泪也要打完；另一部分用户则非常反感，即使他们自己的相关数据真实可信，他们也不相信匹配到的对方数据是真实的，且在没有直观的样貌对比下，他们无从做出判断，也就无法享受到该功能集合带来的服务体验——即使小海子后来将升高、体重、三围等生理信息都加入了匹配项中，也并没有对这一情况产生扭转性的改变。
而且这种事情上的能力发挥并不是很稳定，每个人都会有精神和疲乏的时候，也要看心情好坏，以及对象的配合程度。小海子又实在是有些单纯，他只是简单的把这些数据合并记录进总时长和平均时长中，不但不能够凸显出用户的厉害来，还容易使用户在他们状态不佳的时候，拖累自己的平均数据，继而降低了他们匹配的结果及对结果的满意度。
此时，小曹伸来的橄榄枝就打开了小海子的视野：何不把用户们在床上的表现给商品化，用突出这些商品某方面的特点来对整个市场进行细分，使用户们能够更为直观的获取他们需求的确定对象。
做成商品，就可以进行包装，并对其销售的业绩进行评定——同时还能够做成爆款。之前小海子也是有想过突出一部分不管是床上还是床下都有丰富经验的用户，作为“爱巢大行动”的头脸标本，但他紧缺的商业嗅觉令他怎么也想不明白该如何给这些厉害的用户下定义、做标签。
反观在比价或者说反向比价中，这一点都不是问题：不就是拿“回床率”做个排行么。。？
在原先的比价功能集合中，用户主要看的是采购方案能够在最短时间内，花最少的钱获得最大的经济效益；那么在反向比价中，就可以引导用户关注足够长的时间和足够多的次数，尝试最舒适的体位，获得最满足的享受。
而达成这一功能引导的关键，就是拿高回床率用户的特征作为标本，不管是他们巧言令色，还是矫揉造作，亦或真操实干，只要能够解读分析出他们成功的秘诀，就能够推上置顶，吸引到更多用户前来匹配。
不仅如此，这些成功秘诀还能够量化给其他用户，让他们知道该怎样改善在床表现，才能够提高自己的回床率，向成功人士靠拢，最终也满足自己这方面的所有需求。
至于像小曹所说，向婚庆市场进军，就真不是小海子现在能够掺和的，因