最高。但天猫超市的商家就不一样了。双十一其实是一种一次性消耗消费者购物需求的大促活动。2012年双十一的销售额是191亿。而阿里巴巴2012年整体的销售额是大概1万亿左右。平均到一天就是27亿左右。
如果简单换算的话，双十一这一天大概的消耗了消费者大概七天的购买力。
但是重点是，这个消费没有在天猫超市平台的这些商家身上耗费多少，而他们呢，却要承受缺少的这七天购买力之痛。随后的时间，他们绝大多数的销售额肯定的略有下滑，更不用说月销售额了。
在别人多数都是下降，而吴彬却是爆涨幅75万销售额的情况下。
吴彬这边这个月进入前三问题是不大了。
另外就是妙洁还有3m的商品，这一天，吴彬也是分析了下数据，也是不得不感叹，品牌性的东西，自然转化确实是比一般品牌要高的多啊，就算是价格高，也是一样有一堆人愿意买单。
而且重点是，这俩个大品牌是小二那边愿意主动给大活动的，而小品牌都得是自己争取的啊，这也是最明显的区别。
所以一个小品牌能做起来的运营大概率事件可以说是一个特别牛逼的运营，而一个大品牌销量做起来的运营，这就真不一定的，当然这个总结不一定适合所有平台，但至少适合天猫超市这个平台。
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（我得赶紧去吃个饭，稍微买点零食之类，免得高铁上肚子饿，书已经改为签约状态了，大家有钱捧个钱场，没钱投个票啊。。。）