，又该怎么办…… 这些事儿杜先生都晓得，不过他没有说话，哪怕是麒麟商业广场仿佛被抵触的时候，他也只是静观而已。 杜先生很坚定的认为，如果殷俊连这点小问题都处理不好，他怎么可能来做麒麟商业广场？ 人家可是世界首富。 世界首富在投资这么大，并且有很清晰的十年、二十年计划的情况下，都是头脑发热的就去做，那可能吗？ 目前看来，殷俊的策略和判断，都是成功了。 一天4000万的销售额，是多么恐怖的事情？ 哪怕以后每天只有现在的一半，一年下来就是七八十亿人民币的营业额。 这会带动多少工厂和农民的生产积极性？ 这会让多少家庭为止受益？促进多大的社会经济流通？ 而且现在还是八座麒麟商业广场而已。 当初殷俊给上面提出的设想，可是预计十年60座，二十年120座的。 现在麒麟商业广场每一座平均的招纳营业员都超过10000人，虽然这有点浪费，而且是为了以后的新开店储备，但120座的麒麟商业广场，起码也得是五六十万的员工吧？ 这么看起来，人家一年的营业额是冲着上千亿人民币去的！ 全华国有这么的一个百货商品商厦……嗯，是商业综合体，那基本上全国的农业产品、轻工业百货产品，都会有巨大的订单注入，带动普通民众摆脱穷困致富，又怎么会是一句空话呢？ 如今杜先生看到的一份份策略、报告、远望等等，说的恰好就是这方面的事情。 麒麟商业广场的商业文件模式，一直是杜先生喜欢的。 因为他们会把每个数据都明了的标识出来，然后用各种图表来做比较说明，普通情况、比较好的情况、最差的情况……等等，这些他们都会分析到。 不是只看好的，也不是只有悲观的，他们把各种情况都会想到，都会拿来做比较和分析，并且有各种各样的对策。 从这一点来讲，麒麟集团就花费了大量的精力和财力，没有几十个专门的市场专家，还有对华国市场熟悉的人们来做，根本就做不出来。 只不过，杜先生在这些报告和分析展望上面，看到的野心，却还是让他惊讶。 原本以为殷俊的麒麟商业广场，可以成为一年1000亿营业额的恐怖存在，但他看到的麒麟商业广场发展分析上，以十年为一个台阶，把物价上涨和通货膨胀全部算上，30年之内，居然能达到5000亿人民币的年度营业额。 1000亿已经能让杜先生惊骇了。 5000亿是什么概念？ 现在华国的所有企业，哪怕是号称巨无霸之中的巨无霸的烟草、糖酒，都没办法做到5000亿的销售额。 要是麒麟商业广场