利润，别的产品利润都拿来补贴生鲜都不够。
沃尔玛采取的也是分公司负责制。各店长顶不住，自然分公司经理也顶不住。
别看这是高层的决定，但是牵扯到哪个地区，自然需要哪个地区自己顶。咋可能上面给你拨款跟LIDL争斗？
而且沃尔玛高层经过充分的论证后得出结论。最多半年，半年之内LIDL就得在他们的打压下分崩离析。
结果事实却狠狠抽了他们一记耳光，因为各州分公司不断传来发现军垦LIDL便利店的身影，这一下子高层们彻底坐不住了。
他们这是要干啥？沃尔玛总裁罗伯拍案而起！
他是Sam Walton的长子，人称罗伯（Rob）。自1992年起，他就担任着零售巨头沃尔玛的董事长。在这期间，沃尔玛的营收从440亿美元增长至4，400亿美元；该公司在全球28个国家拥有超过220万雇员。
自从他担任董事长之后，沃尔玛的业务一直顺风顺水。扩张速度就如那不断提速的城际公路。特别是进入中国市场后，那巨大的市场让他兴奋的整个身心都在颤抖。
谁知道好景不长，还没等他的布局完全展开，就又遇到了老对手迪特尔·施瓦茨。
那LIDL一进入中国市场就势如破竹般的开始撒网，让他本来准备的蚕食政策土崩瓦解。转而不得不和LIDL拼起刺刀来。
只是没想到，人家起步虽晚，但是基地建立的确比较早。这一下沃尔玛便一下子丢盔卸甲。
好歹中国人多，无论多弱势，沃尔玛还是有一批死忠粉。就这样维持下来了，虽然利润空间和销售额都大幅下降，但也能维持。
罗伯正为这件事焦头烂额呢，没想到人家又杀到了自家后院。所以不得不奋起迎战。
没想到第一回合就败的如此凄惨，因为仔细调查之后他才发现，自从他掐断供货渠道后。人家采取的是四面开花战术，每个城市只用三四个小店，就可以把他们搞的如同惊弓之鸟，造成大批货物的浪费。
罗伯因为出色的表现，在董事会享有绝对的话语全。上市公司就是如此，有能力的人自然就会有威望。
今天的管理层会议，罗伯就是打算杀鸡骇猴的。这次的应对主要是总经理施耐德处理的，事实证明非常失败，所以，注定他就得当这个鸡。
“施耐德，我不管你曾经为公司做出过多少贡献，但是跟LIDL的争斗我们一直处于下风。如果短期内你不能做出