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宝洁想收购美丽集团，却被杨飞拒绝。
接下来，宝洁向洁白发动猛烈的攻击。
每个季度一场价格战，每年一场总攻。
几年的大战打下来，洁白非但没有被宝洁打死，反而在逆境中逆天生长，野蛮的、茁壮的成长为国内第一日化品牌。
洁白的成长，严重打击了外资品牌在国内的盲目自信，也把这些高高在上的“神”们，拉下了高价的神坛。
不论是创新，还是技术，美丽集团都领先于外企！
便宜又好用，成了美丽集团产品的代名词。
走下神坛的宝洁，再次发动价格大战，想抢占农村市场，甚至把飘柔这个高端品牌，卖到了9.9元的低价。
然而，宝洁还是未能如愿，相反，宝洁损失惨重。
飘柔在低价的路上了越走越远，成了低价洗发水，却没能占领低价的市场。
宝洁用一个品牌的代价，也未能打败美丽集团。
后来，杨飞为了发展美国市场，提出来和宝洁合作。
中外两家最大的日化企业，进入了短暂的蜜月期。
不久后，宝洁单方面撕毁合同，开始新一轮的抢滩登陆战。
杨飞同时发动全面防御战，这一打，又是一年时间。
宝洁还是没能撼动美丽集团的霸主地位。
杨飞利用这场战斗，再次逆势增长，在保持洗衣粉超高占比份额的前提下，又把洗发水、护肤品等品牌提升起来。
现在，宝洁要全部收购熊猫厂的股份？
难道说，宝洁又要有大动作？
杨飞的脑子，急速的转动，想到了前因后果。
资本改不了本性。
外资进来，不可能宣传本土品牌，他们只看中渠道！
尤其是当时的批发渠道为其所用，也就是借力打力！
借道而为，最为省力。
熊猫洗衣粉，90年代初，曾经位列全国洗衣粉的三甲！
被宝洁介入后，熊猫洗衣粉产销量逐年降低。
至1999年，国内日化市场体量变得巨大了，但熊猫洗衣粉产量却已不足万吨，连以前的南化厂都不如，几乎在市场上销声匿迹了！
“若玲，你有没有进军日化界的雄心？”杨飞忽然笑了笑。
“我？”陈若玲莞尔而笑，“怎么了？你想邀请我入股你们美丽集团？那我当然是求之不得。”