凡客式的杂货铺销售，那样我们就与他们一样了。” “我会慎重，根据情况而定，总的来说，我希望看到咱们的网站上有上百种商品可以挑选。不然就太少了。你相信我的管理艺术，我做过快速消费品，上百种没有问题，不会混乱。” 温晓光略有些疑问：“我相信你不会混乱，东西一旦出来肯定很有条理，只要有钱上百种生产出来也没问题，但我的疑问是如何确保品质优秀的设计呢？优客的目标是要做有品质的大众品。” 以前他其实不明白，总是有一些大佬说什么‘我们公司董事会都吵的非常厉害’、‘相互之间总有分歧’。 现在是明白了。 不过这是好事，相互碰撞才能有好的想法出来。 温晓光最后说：“这个事情你可以去做，但推出产品的过程我要一一了解。如果不合格，我不会同意的。” 那么黎文博就得去任知婕施压了。 便是这些多米诺骨牌式的影响，使得黎文博在入职几天后就让全体员工感到了节奏的变化，变快了，压力大了。 最后，李文博的第三把火烧到了温晓光这个老板的头上，对上、对下他都像一个教师爷一样，拿着小皮鞭子抽：干活啊！给劳资干活！ 他这一鞭抽下去，就是要温晓光，去融资。