宋天的意思并不是说组织部没事干了，而是说这样一搞，组织部就没权力了。
以前考核干部，完全凭组织部考核组下到地方进行了解、谈话。考核的同时，想进步的同志都要给考核组的人员送信封，希望能够得到一个好的评语。
像宋天这样干部，进了考核组一般就是组长。所以，他的信封总是拿的最多，最厚。因为他能够决定评语怎么写。
但如果搞出一个量化考核，所有干部的分数都在明面上摆着，宋天这类人的权力自然就没了。
他总不能给个低分数的官员什么好评语吧。
而且分数摆在桌面上，那也不需要组织部考核了，考核组都省的成立了。
魏昭兴猜到有人会提出异议，于是说道：“有了量化考核机制后，组织部不是没事干了，而是事情更多了。因为组织部的同志需要鉴别干部输入系统的成绩是否是真的。有些干部可能为了得高分，就会欺上瞒下，把分值高的工作说的成绩好一些。但情况是否属实，就需要组织部的同志去鉴别。”
魏昭兴说到这，看了眼宋天，见他没有说话，便继续介绍这项量化考核机制。
“年底通过目标完成只是评分的其中一项，还有日常工作的考绩评分。除了日常考绩，还要在提拔任用官员的时候，进行提拔考绩。我已经列出了一个初步方案，还希望各位领导批评指正。”
魏昭兴说完。便将手里的材料分发给了罗文耀等人。
魏昭兴给罗文耀等人的方案其实还很稚嫩，毕竟只有他一个人在研究此事，不可能搞的非常完美。
就他提出各部门给下级制定目标。然后按目标完成情况打分这一提法，他在方案中就只描述了一个大概。
这一项工作可是非常的繁琐，比如官员的满分是100分，但是各部门的工作占多少分呢？农业的任务完成了，是给3分，还是给4分？教育的任务完成了，是给5分还是给6分？
反正总分是100分。可如何分配就难了。如果没有一个认真的研究、分析、调研和试验，是不容易最终决定的。
虽然方案还很稚嫩，但是魏昭兴却提出了一个方向。一个值得研究的方向。
社会能够进步，就是因为有人不断的在提出创新。任何一种创新的模式只要能够让社会进步，都是值得去尝试的。
现在整个会议室很安静，只是听到罗文耀等人在翻阅方案的声音。
魏昭兴喝了一口水。他放下杯子的同时